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第19部分（第2页）

方证走进办公室，大声呼喊。

CTO（首席茶水官）智北连忙跑了出来，“总裁有什么指示？”

“快去沏杯茶给令狐总裁，”

方证扬了一下手。

“可是，公司的开水刚刚用完。”

智北无奈地耸耸肩。

“那还不去烧！”

方证的声音提高了一倍，“真的是，连开水这样的小事都要我挂在心上。

一不留神就供给不足，非要把我累成诸葛亮啊。”

智北赶忙下去准备。

方证对令狐冲说，“实在不好意思，当着你的面发脾气。

趁他们烧水的时间，我们继续谈。

你也看到了，无论是扫地，还是烧水，这些琐碎的小事我都是交给其他人来处理，这在管理上称为‘授权’。

拿我们公司来说吧，有主管财务的CFO，有主管营销的CMO，另外还有CXO、XYO、CZO……”

令狐冲打断了方证的话，“我想请教，CXO是做什么的？我怎么没听过？”

“X嘛，小学数学就教过了，一个未知数，解方程用的。

在足球队里，我们把他叫做‘自由人’，在企业里，我们把他叫做‘CXO’。”

令狐冲“噢”

了一声，不再说话。

方证继续说，“我把大小事务交给他们，自己就可以……”

“可以垂袖而治了？”

令狐冲补充说。

“垂袖而治有点夸张，”

方证眨眨眼，“不过我肩上的工作就少了一大半。

但是，这并不是说我可以把所有的事务都交给他们处理，有些事务我必须亲自过问才行。”

令狐冲“噢。”

了一声，“哪些事务不能授权？”

“我的大学毕业论文写的就是关于授权，”

方证打了个响指，“我看看能不能找到，给你看一下。”

他从故纸堆里翻了一会儿，拿出了一本发黄的本子，“就是它。”

令狐冲打开一看，见上面写着：

有效授权的9个步骤：

1　明确要授权的事务

一般来说，不能授权的事务往往是其他人不能胜任的工作，包括战略规划、接待重要客户、制定重大决策、代表公司出席会议等等。

对于其他人能够胜任的工作，最好都统统授权出去。

（令狐冲看到这里，心里思索：这个意见很好，我回去可以思考一下，哪些我应该授权，哪些我需要亲自处理。

）

2　选择被授权人

你需要确定：授权给谁？如果你让梵高去弹钢琴，让贝多芬去画向日葵，那显然是资源的浪费。

在选择被授权人的时候，你应该询问自己：他是否能胜任这项任务？他是否愿意从事这项任务？他有没有空余的时间处理这项事务？