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第14部分（第1页）

“什么？”

左冷禅站了起来，“这个定律是管理界人人皆知的黄金定律之一，你敢对大师的话提出怀疑，简直是无法无天。”

“哈哈。”

令狐冲高兴地笑了几声，“如果你真的那么理解木桶定律的话，我奉劝对面的几位，赶快把你们这块短木板撤下去，否则，你们储存的水只怕会从他的嘴里滔滔不绝的流出来。”

“你——”

左冷禅的脸色已经不像太阳，而是像发生日食的太阳。

黑白子平静地说，“年轻人，你不妨说说你的理由。”

“依我看，木桶理论至少存在两个缺陷。”

令狐冲的话语中充满了信心，“第一，稍有数学常识的人都知道，圆柱体的体积是底面积与高度的乘积，而不是仅仅取决于高度。

木桶理论呢，只把高度当成了决定体积的唯一因素，而把底面积抛到了一边。

我想，发明这个理论的人数学恐怕很难及格吧。”

“说得好。”

向问天在一旁起哄，“让发明者去补补他那块短的数学木板吧。”

“第二，”

令狐冲接着说，“即使抛开底面积不谈，我们只看木桶的高度。

一个组织要想在竞争激烈的市场中生存，不是取决于它的能力，而是取决于它的核心竞争力。

核心竞争力与能力有关，但是却并不完全取决于能力，这中间有个相关系数的问题。

也就是说，考察一个组织的综合竞争力，不仅要看组织的各个单项能力，而且要看每个单项能力对于企业核心竞争力的贡献率，而对于不同的单项能力，这个贡献率并不完全相同。

于是，把企业的各个单项能力比喻成木桶桶壁等长的木板，显然是一个错误的类比。

在这个错误的逻辑引导下，木桶理论的错误也就昭然若揭了。

众所周知，今年过节不收礼，收礼只收的那个产品只是凭借紧紧抓住了顾客的心理和强大的营销策略，就可以在保健品市场一支独秀。

这是木桶理论的最好的反证。”

黄钟公的手表定律：两块手表，一个时间

黑白子点了点头，不再说话。

方证大师转向黄钟公说，“请正反二辩发言。”

黄钟公从办公包里取出笔记本电脑，在浏览器上打开搜索引擎google，然后输入了“管理黄金定律”

几个关键字，一瞬间，几万张网页映入了他的眼帘。

他随便挑了一个，“年轻人，你能告诉我现在几点钟了吗？”

令狐冲故意先“嘟”

了一声，扫了一眼手表，字正腔圆地说，“刚才最后一响，嵩山时间，九点整。”

黄钟公走到令狐冲面前，从自己手腕上取下自己的手表，放在令狐冲面前，“那么，你现在还能告诉我，准确时间是几点了吗？”

“高！

实在是高！”

左冷禅觉得自己对令狐冲的一股怨气，总可以趁机抒发一下了。

“别忙着高，”

令狐冲冷静地说，“看你一副冲动的样子，就知道你的血压、血糖和胆固醇的含量比较高。”

“年轻人，”

黄钟公正色对令狐冲说，“刚才我和你说的是手表定理。

如果一个人只有一块手表，他很容易就可以知道现在是几点钟；如果他同时拥有两块手表，他很容易就陷入了困境。