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第一章 被放逐的高管（第2页）

和其他从工厂学徒成长起来的技术人员相比，郝仁科班出生的专业技术优势很容易凸显。

他提出的组件模块化的产品研发方案，减少了生产组装的难度，极大地提高了产品的良品率，让耀华成为业内生产质量的标杆。

很多年后，耀华成立3o周年的庆祝酒会上，有一个白发苍苍的外国客户回顾说，当时对于中国制造的产品，企业都会大比例抽样验收，但只要是耀华出品，我心里就觉得抽检多此一举。

公司从几十个人到万人也就是这十年间的事，郝仁步步升迁，开始主管公司产品研发，在一众高管里是最年轻的一个。

可能，就是太年轻了，郝仁才拒绝不了这烫手的山芋。

几天前，公司经营月例会还没开始，郝仁就感到隐隐的不安。

以前例会不是这个缺席就是那个请假，各位大佬平日里都忙得脚不离地，谁愿意旁听这短则半天，长则一天的月例会，除了有议题来汇报的，大多也就找个由头不来了。

而今天，离开会还差1o分钟，来自销售、服务、生产、财经等领域的各位主管早已在座位上正襟危坐。

在短暂的暖场后，公司总裁赵扬当即宣布了一项重磅的决定。

“我们要建自有民族品牌，销售自有品牌的产品！”

赵扬的宣布是慷慨激昂的，这位年纪四十多的总裁个子不高，言谈举止极具个人魅力，他的声音从来不大，但总有种振聋发聩的感觉。

“我们靠三来一补和贴牌贸易白手起家，如今已经走过了十几个年头，从几十个人的作坊做到万人大厂，大家如今兜里也有了几个小钱。

可是，我就想问问，这样的模式，我们还能走多少年？竞争者数量猛增，行业陷入价格战的泥沼，如今是订单越做越多，利润却越来越薄，销路受制于人，憋屈不憋屈？大家是想捞一把就走，还是真的想做一个百年老店？”

赵扬的话掷地有声，然而今天的演讲却没有像往日一样掌声雷动。

一阵沉默后，大家陆续开始提出自己的担忧。

“赵总，这个屋子里的人都在一条船上，一荣俱荣，一损俱损，肯定没有说捞一把就走的道理。”

第一个站起来的是主管中国区销售的刘达喜，开口就表忠心，之后的转折却不委婉，“但是，我担心的是目前我们手上的这些客户会怎么看？供应商要和客户抢市场，这一消息宣布出去，短期内就可以把我们培养十几年的客户关系消耗殆尽。

万一，我说的是万一自己的品牌没做起来，那企业利润从哪里来？全厂万把人可能要喝西北风。”

“说的是啊！”

生产主管姜大力，出了名的好脾气，平时开会如果有了争议，一贯和稀泥，这时候却一反常态地站出来说：“创造自己的品牌是个让人热血沸腾的理想，但回归现实，我有一点还是要提醒一下大家，目前很多方面不具备条件。

我们现在的生产运作模式，按照订单排生产，下1oo个，生产1oo个，根据订单数备料和安排人手即可。

但如果是自有品牌，我们需要对市场有准确预测，以前还算定数的东西，现在成了变数，稍有不慎，库存积压会拖死咱们的现金流。”

“我补充一点，自有品牌需要面向消费者广而告之，我们今年的预算支出没有预留做品牌及推广方面的费用，这一部分的支出不是一笔小数目，可能会给企业带来较大的负担。

广告行业有句熟话，8o％的广告费都是打水漂，听得我瘆得慌。”

财经主管何琼个性直爽，有一说一。