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第18部分（第1页）

自己份内的公平做足了，运动员的体质、国籍等等，那都是组委会不该管、不必管也管不了的主观因素。

如果事情能做到这个份上，已经是最大的公平了。”

令狐冲“喔”

了一声，似有所悟。

“管理一个企业也是一样，我们把制度建立起来，为每个员工提供一个公平的舞台，他们是愿意成为人生的主角，还是甘当别人的配角，那已经与公平无关了。

可是，如果管理者一味强调公平，抹煞员工之间的差别，那公平就不是公平，而是平均主义了。

你应该听说过龟兔赛跑的故事吧？”

令狐冲点了点头。

定静微笑了一下，“有人觉得龟兔赛跑本身不具备公平性，于是就有了下面这个‘公平’版的龟兔赛跑。”

宋国有个农夫，根据有关部门出台的反不正当竞争法认为，第一次龟兔赛跑是不公平的，因为，兔子的赛跑天分比乌龟高出太多，显然有失公允。

于是，他提出了一个“公平”

方案——用他的话说就是“费厄泼赖”

——：在兔子参赛的跑道上设置一些障碍，而乌龟参赛的跑道上不用设置任何障碍。

大赛组委会认为，该项提议充分体现了公平公正公开的原则，欣然接受了他的建议，在兔子的跑道上设置了大大小小树桩（后人得到启示，开发出了一种新型比赛项目：120米跨栏。

）

比赛一开始，兔子像箭一样冲了出去，却一头撞在早就埋伏在前进道路上的树桩上，晕了过去。

在一旁担任拉拉队队长的农夫非常高兴，他知道，自己可以享受一顿丰盛的晚餐了。

此后，他向组委会建议，每天都举行一次龟兔赛跑，这样他就可以每天白白获得一只兔子。

后人把他这种想法称为“守株待兔”

。

再看我们的乌龟。

当身体还没有爬出5米的时候，他就一眼瞅到兔子撞上树桩。

所以这回乌龟不用着急了，他在半道上睡了个懒觉，又为几家赞助商做了几个宣传，然后才晃晃悠悠地来到目的地，轻松摘取了比赛的金牌。

“如果我们倡导这样的‘费厄泼赖’，”

定静总结说，“一个组织中兔子迟早会纷纷跳槽，只剩下乌龟在办公室里其乐融融。

有人说，没有什么比‘公平’地对待所有的员工更不公平的事情了。”

“这让我想起杰克·韦尔奇的一段话。”

令狐冲拍拍脑门说，“在大肆裁减员工的时候，他遇到了前所未有的批评，甚至有人奉送给他一个‘中子弹’的外号，意思是韦尔奇就仿佛一颗中子弹，把通用电气的员工消灭得七零八落，但是通用电气这座巨型建筑却能屹立不倒。

韦尔奇并没有急于反驳，也没有因媒体的嘲讽停滞不前，他一直秉承着一种信念，那就是：在采取任何行动之前，他都使用一个既简单又有效的标准询问自己：‘你是否愿意他人使用这样的方式对待你？你的做法是否公平？当别人询问你这些问题的时候，你能够问心无愧地做出肯定的回答吗？’”

“看来你也读了他的自传，对吧？”

定静亲切地说，“你还记得他是如何在通用电气公司内部建立公平的吗？”

“区分。”

令狐冲脱口而出，“韦尔奇在一次会议中指出，通用电气公司的各个分公司的经理必须对他们的下属进行区分，把他们划归到三类员工之中，即：A类员工、B类员工和C类员工。”

“A类员工的典型特征是：激情、负责、灵活、有抱负，他们占全体员工总数的20％。”

“B类员工的典型特征是积极主动，他们占全体员工总数的70％。”

“C类员工的典型特征是：缺乏活力、推卸责任，他们占全体员工总数的10％。”

“接着，杰克·韦尔奇在待遇和报酬上做出了具体的区分：对于A类员工，他们可以享受高于B类人员2到3倍的奖励，大量的股票期权和现金会装入他们的口袋，同时也为他们的晋级开了绿灯；对于B类员工，每年也会有工资的提高和部分期权；而对于C类员工，等待他们的就是一封辞职信了。”

“确实，没有任何一位领导希望削减自己的下属，而且领导的判断也可能存在一定的偏差。

但是，杰克·韦尔奇的想法是：如果希望打造一个全明星阵容，严格的人才区分是必然之路。

正如他所说的：‘我觉得区分就是建立一个伟大组织的全部秘密。