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第11部分（第1页）

主人对大师崇拜有加，“大师你真是神通广大。”

“哪里！”

大师客气地说，“我只是知道，它既爱吃胡萝卜，又害怕鞭子而已。”

左冷禅干脆引经据典，以展示一下自己渊博的知识，“唐朝女皇武则天在建立大周王朝的时候，既重用宅心仁厚的狄仁杰，又重用请君入瓮的来俊臣，一张一弛，一赏一罚，运用之妙，存乎一心啊。”

“听总裁一言，真是受益非浅。”

丁勉不失时机地奉承一下。

管理者的五根胡萝卜

“其实，权力最终也是用在人的身上，给他想要的胡萝卜，你就能控制他影响他。”

左冷禅继续他的“胡萝卜理论”

。

“落实到实际工作上，都有哪些胡萝卜呢？”

丁勉趁机取经。

左冷禅翻了翻抽屉，“这是我准备发表在《嵩山报》上的一篇文件《管理者的五根胡萝卜》，你可以参考一下。”

第一根胡萝卜：薪酬

薪酬是现代人力资源管理的重要组成部分，是提高企业竞争力的有力手段。

如果员工可以获得合理的薪酬，这既是对他们过去工作成果的认同，又是他们对未来努力工作得到报酬的预期，激励他们在将来也能投入同样的热情。

第二根胡萝卜：事业

把优秀的员工提拔到一个更高的职位，让员工的价值得到更大的体现，让他的事业达到一个新的顶峰。

以事业作为激励手段，不仅可以使员工得到精神与物质上的双重满足，同时也能激励员工更上一层楼。

第三根胡萝卜：情感

加强与员工的感情沟通、尊重员工、重视员工，让员工始终保持旺盛的工作热情和高昂的士气，以情动人，以情驭人。

第四根胡萝卜：赞美

有人说，赞美是世界上最动听的语言。

一项调查显示，超过60％的员工认为，赞美是最有效激励手段，但是他们却没有得到他们想要的赞美。

可见，赞美的力量绝对不容忽视。

第五根胡萝卜：惩罚

其实，惩罚是一种变相的胡萝卜，它的味道是苦涩的，它的效果是深刻的。

左冷禅补充说：“在这五种胡萝卜中，我化用了8020法则，即80％的胡萝卜都是奖励，而只有20％的胡萝卜才是惩罚。

因为，一位有效的管理人员应该多奖励，少惩罚。

有人说过，一句赞美比十句批评更有效，因为赞美可以让人们知道怎么做是对的，而批评只能让人们知道不该做什么。”

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第四章　向问天：从成吉思汗身上，我们学到了什么

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成吉思汗：历史上最伟大的人物

我轻轻的挥袖，作别天边的云彩。