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第91章 东方集团规章制度（第2页）

第二第：核心领导层架构

（一）团长与副团长之权责

东方集团设立团长一名，此职位肩负着集团最高领导之重任，犹如舰队之领航者，掌控着集团发展的战略方向。

团长拥有任命和罢免副团长的专属权力，这一权力的赋予旨在保证集团核心领导层的凝聚力与执行力，使其能够高效地应对各种复杂局面。

团长与副团长的选拔有着严格且独特的规定，必须由宇文家族的人担任，这一传统既源于宇文家族在集团创立与发展过程中所奠定的深厚根基，也是为了确保家族荣誉与集团利益的紧密相连。

其中一名副团长兼任宝物部部长，负责管理集团的宝物和丹药、功法、武技等珍贵资源，并设立科学合理的兑换标准，使集团内部的人员能够依据自身的贡献与需求，按一定的标准进行兑换，从而激励成员积极进取，为集团创造更多价值。

另一名副团长则兼任执法部部长，执法部作为集团规章制度的扞卫者，下设天级执法分部和地级执法分部。

地级执法分部犹如敏锐的猎犬，对违反规章制度的人员进行细致审查，并依据违规情节作出公正的处罚决定；天级执法分部则如同高悬的明镜，对地级执法部的审查工作进行严格检查，及时纠正可能出现的错误，确保执法的公正性与准确性。

对于情节严重、需要处死的人员，由天级执法部进行审慎审核后，报决策团进行最终审查，于每年秋后庄重处决，这一程序既体现了对生命的敬畏，也彰显了集团执法的严肃性与权威性。

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团长的更替遵循着家族传承与个人意愿相结合的原则，由团长自己指定接班人，首选为团长的长子，这一传统模式有助于保证集团领导权的平稳过渡，避免因权力交接而引发的内部动荡，使集团能够持续稳定地发展。

（二）决策团之组成与职能

东方集团设有高红衣长老九名，他们共同组成决策团，犹如集团的智囊团，为集团的重大事务提供智慧与决策支持。

决策团的名额固定，不增加也不减少，这一稳定性有助于保持决策团队的默契与协作效率。

当有九大长老因某种原因离开后，将从绿衣长老中的资深长老选拔，选拔过程严谨而公正，由决策团投票表决，确保每一位新入选的长老都具备卓越的领导才能、丰富的经验以及对集团的高度忠诚。

决策团的核心职能之一是制订和修改东方集团的规章制度，这一过程严谨庄重，每一次修订都必须经过三分之二以上的红衣长老表决同意才能通过，这一严格的表决机制旨在保证规章制度的科学性、合理性以及广泛的认可度，避免因少数人的主观意愿而随意更改集团的基本准则。

通过后的规章制度将成为集团运行的基本规则，全体成员必须严格遵守，按制度执行，任何违反规章制度的行为都将受到相应的处罚。

第三条：长老会与行动队

（一）长老会之架构与职责

长老会作为东方集团的重要组成部分，分为红衣长老和绿衣长老两个层级，二者在集团的管理与发展中各自扮演着不可或缺的角色。

红衣长老作为决策团成员，专注于集团战略方向的制定与重大事务的决策，他们凭借着丰富的经验、卓越的智慧以及对集团的深刻理解，为集团的长远发展绘制蓝图。

绿衣长老则在行动层面发挥着重要作用，长老会的绿衣长老由各部进行推荐，推荐过程注重考量长老的专业能力、品德修养以及对集团事务的熟悉程度。

被推荐的绿衣长老候选人将由决策团投票决策，最终确定五十名绿衣长老组成长老会。

绿衣长老主要负责收集和整理资料，他们如同集团的信息触角，敏锐地感知着集团内外的各种动态与信息，并将这些信息进行系统整理与分析，为集团规章制度的完善提供有力依据，使集团的制度能够与时俱进，适应不断变化的内外部环境。

（二）行动队之构成与任务

决策团下设十个行动队，每个行动队由五名绿衣长老组成，这一组织结构犹如一张精密的网络，覆盖集团的各个领域与层面。

行动队的主要任务是负责收集和整理资料，完善集团的规章制度。

他们深入集团的各个部门、企业与工厂，全面了解各项业务的运行情况，收集员工的意见与建议，挖掘潜在的问题与风险，并将这些信息进行汇总与分析。

在此基础上，行动队积极参与集团规章制度的修订与完善工作，提出具有针对性和可操作性的建议，确保规章制度能够切实符合集团的实际需求，有效解决集团运营过程中出现的各种问题，为集团的健康发展提供坚实的制度保障。

第四条：重要职能部门

（一）财务部之管理与监督

财务部在东方集团中扮演着资金管家的重要角色，负责集团的财务管理工作。

其职责涵盖广泛，包括财务的收支管理、财务人员的培训与任命以及集团所有财务管理工作的统筹规划。