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第16部分（第1页）

只有小学文化的四川农民周兴和，1990年在一个展览会上买了一项专利技术，办了一个小建材厂。

由于买来的技术含量不高，产品很难打开市场，企业也因此长时间处于亏损状态。

面对这种局面，周兴和决定以技术创新为突破口。

他选择当地的秸秆作为研究对象，将它研制成高档的建筑材料。

经过3年多的研究，1997年周兴和的技术获得成功。

由于他的技术解决了多年来农民焚烧秸秆问题，因而得到当地政府的大力支持和推广。

1998年，他的技术获得国际爱因斯坦发明金奖，1999年他的“秸秆隔墙板”

在成都销售收入达3000万元。

他的创新，不但救活了他的建材厂，还使他的产品走向了世界。

生存就在于不断创新，创新是为了更好地生存。

对小企业来说，创新则是为了更好地从微利中突围，从而赢得暴利。

微利时代行之有效的商业方法三——

共享资源，借虚拟变“效益”

获利要领：虚拟企业往往是由一个核心企业设计一种产品方案或对外承担一项产品任务，在对关键性资源控制的前提下，根据需要选择不同地区的企业共同完成，并在整个过程中实行并行管理。

获利关键：如今，对于许多创业者来说，常常是缺乏大量原始资金，或者无能力建成现代化大规模生产线，或者没有成套的营销体系等，造成抱着发明、创造、新项目、新创意等“金娃娃”

却伸手讨饭的情况。

而虚拟企业则可以在没有真实的物化的生产及营销体系的情况下，凭核心竞争力即可以是无形资产的优势，也可以是产品市场空间大的优势，还可以是产品及企业因为拥有先进科技成果而具有的科技优势等等，就可以寻求到银行的贷款、相关企业的联合并由此迅速崛起。

拆招解招：虚拟企业的管理其实就是核心竞争力的管理。

因为，企业核心竞争力的选择与培养是一个长期过程。

要根据顾客认可的基本利益选择核心能力，区分比较优势与核心能力，有时还需要跳出原有产品的局限，在新产品联合开发、科技合作上将企业升华。

而只有在增强吸收能力、创新与整合能力和延伸能力的基础上建立起来的虚拟企业，才能保证企业的核心竞争力不断提升。

小礼品品味资源共享：如今，几乎每一个创业者都在反复思考这样一个问题：什么样的公司更适合我？为谁干能够更快更好地实现自身的价值？我自己这个“软件”

（专业、学识和成果）在哪里能够实现兼容？

一位名叫奥利维尔·齐通的法国青年，他的公文包里装着一项发明，这项发明曾得到法国电视台的报道，如果实施一定会使他发财致富。

他的包里还装着两年前就已经做好的创建公司的计划书。

但他呆在法国，这两个文件只能是躺在他的公文包中。

于是，他跑到了美国硅谷，在那里找了一间办公室，起草了文件，筹集了资本，没出一个星期就办起了自己的公司。

如今这家公司即将上市。

他的科技产品称为奥普里奥电话，与他的公司同名。

这项发明让电脑用户得以利用互联网，花很少的钱（或者免费）打长途电话。

实现资源共享，从个人的角度说，可以像奥利维尔·齐通这样找一块“埋人的黄土”

；从企业的方面出发，就常常是“用黄土埋人”

。

于是，借助外脑的事越来越多。