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第5部分（第3页）

车造好后，有多种严格的检验，要抽查质量，还要进行破坏性试验。

这一系列的举动，既是特色，当然也是创新。

在日常生活中，在工作、学习中，德国人都养成了这种“精”

的习惯。

笔者曾经两次到德国访问，也有这方面的感受。

有一位朋友讲了两个段子，作一管窥。

在德国的大街上，一外国人问路于德国人：“先生（女士），请问到某某地方怎么走，要走多长时间？”

显然，德国人是听懂了的，但是，他并不回答。

外国人感到不理解，那就自己走吧。

被问之德国人就看着他走。

当他走了十多步后，德国人跑步上来，很热情地告诉他，应该怎么走怎么走，28分钟就走到了。

外国人感到纳闷：刚才问他他不说，等我走了这么远了才跑上来说，不是很费事吗？其实，这是德国人的“精”

！

换了有的人，会对你讲，就这么走吧，半把个小时就到了。

二、创新之意（10）

但人家很精确，一开始不能告诉你，因为他不知道你一步走多远，当看你走了十多步，他知道你一步走多远了，算出来你要走多长时间了，就跑上来精确地告诉你了。

另一个段子是一位台湾的培训大师的经历：他与朋友一道到德国朋友家去做客。

坐定后，主人都会倒水的，但是德国人非要问清楚才倒：“您喝什么？茶？咖啡？白水？”

客人说：“我就喝白水得了。

”

他们还要继续问：“半杯？满杯？四分之一杯？”

客人说：“满杯。

”

他们会一一按照客人的要求端上来。

在朋友家玩得差不多了，走时，德国的主人会对您说：“先生，您要的是一个满杯，现在您只喝了半杯，请您把这半杯水喝了再走好吗？在我们德国，水资料虽然很丰富，但是，我们还是要珍惜的。

”

德国人的行事风格看起来怪怪的，但是，他们把一个“精”

字渗透到了工作、生活、学习的方方面面，形成了特色，它就是一种创新。

美国人在一个“大”

字上下功夫，形成了特色。

大，在企业就是做规模，规模上去了，“量本利原则”

就落到了实处。

当企业的产值产量到了一定的规模，成本就较低，利润就较高。

所以，企业总想要把量做上去。

在“长三角”

、“珠三角”

的一些地方，不要小看有的企业只是做钮扣、螺丝钉，做的只是一些小不点，但一旦量上去，也会赚大钱。

在美国，“麦道”