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第476章 根本差别（第1页）

必须是话痨。

能够大声说话，而且一气能说4个小时以上。

不然，怎么能够忽悠投资人，说服导演和演员，指挥一大帮人让他们跟着自己转？

必须是讼棍。

前期制定计划，在中期解决所有不按计划的事情，后期撕逼和打官司——熟知相关法律和了解不相关的所有法律。

必须是财迷。

不但会要钱，还得会花钱。

要有极强的财务能力，做到该花的花，该省的省，要知道导、摄、灯、美、服、化、道的资金分配比例，甚至要知道一个螺丝钉多少钱。

这才是未来自己的最大挑战！

电影业的竞争是制片人之间的竞争，不是导演和导演，演员与演员之间的竞争。

华夏电影问题根子可能就出在缺乏优秀的、具有极强专业素质的制片人身上。

如果华夏电影制片人达不到好莱坞制片人的专业素质，只把自己定位在管理者，只限于融资和扎钱，或就是一个管钱的会计，华夏电影与好莱坞的较量将永远不是对手。

很多华夏制片人傍导演，依赖导演，依附导演，死磕导演，甚至完全被导演架空，如张伟平与张艺谋，王中军与冯小刚，韩三平与陈凯歌。

这种一个导演养一个制片公司的做法在华夏比比皆是，如果导演一旦离开，公司会立即陷入倒闭境地。

制片人做到这种份儿上，也是一种悲哀。

甚至很多华夏制片人连剧本都不看！

即使阅读也看不出剧本的好坏，是否专业。

斯皮尔伯格每晚睡前必读一个剧本，当年读完《美国丽人》，第二天就召来编剧和导演，第一句话就是剧本一个字都不要改，这个电影将会成为美国电影史上的一部经典电影。

这样的剧本放在某些华夏制片人的桌子上，尘土不知要有多厚！

甚至制片人对导演的功力、素质和专长，对剧本潜力、影片质量和影片前景缺乏独立判断力。

这样的制片人比比皆是，被称为电影大腕。

这种无节制的癫狂炒作，就是透着一种不自信；

说到底票友居多，顶多就是一个砸钱的人，一年或两年投一部电影，就以大制片人自居了，就要与好莱坞竞争，就要打造华夏电影航母？

把自己当作管理者，行政人员，一个为导演服务的人，而不是创作者。

电影拍的好坏，导演导的好坏，电影的艺术质量与技术质量的好坏，自己心里完全没数，电影创作完全是导演的事。

甚至不知道奥斯卡最佳影片奖是授给制片人的，还以为是给导演的。

该奖项是奖励制片人眼光、洞察力和魄力，在制片人的组织领导下将文字变成影像，制作出一部杰出的电影。

电影是制片人的，艺术才是导演的。

很多华夏制片人心里不平衡，以为自己只是为导演服务，一部电影的荣誉都让导演和演员占了。

加上毫无创新意识，属于一味模仿别人，爆火题材一窝蜂上，今天人家的武侠电影获得成功，拿了奥斯卡，他也来一个武侠电影。