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第4部分（第1页）

说它卓越，这不仅仅是中国人的观点，一支让敌军也佩服的军队才是好的军队。

朝鲜战争期间的美军和战后编写的陆军官方战史都认为，志愿军“有着高度的组织纪律性”

，有“吃苦耐劳精神”

，“智勇双全”

，“在没有联络飞机和通信设备很差的条件下，面对联合国军的空中优势和联络飞机，仍然成功地实施了他们的防御行动”

。

美国海军陆战队的官方战史认为：“如果用它自己的战术和战略标准来看，它也是一支第一流的军队。”

参加过朝鲜战争的美国人贝文·亚历山大（Bevin　Alexander）在《朝鲜：我们第一次战败》一书中，对志愿军有着生动的描述。

他说：“一旦受到火力攻击，进攻中的中###队便立即卧倒，但只要射击停止，他们便一跃而起，再往前冲。

全面进攻如果开始，他们便勇往直前，即便遭受重大伤亡，也很少停止进攻。

其他部队前赴后继，也从阵地的四面八方涌上前去，直到完成突破任务。”

第三节　信念、纪律、领导力（2）

“中###队对西北山岭的包围，就是他们惯用的进攻方法的绝好范例。

这实际上与新闻媒介宣称的中国人的‘人海’战术恰恰相反。

……中国人吹起了哨子，他们的机枪停止射击，首批进攻部队开始向E连和F连结合处的一片洼地上的狭窄战线发起冲锋以期取得完全突破。

他们成纵队推进到手榴弹的投掷范围之内，然后迅速分散开来，径直冲向陆战队的阵地。

发起冲锋的中国士兵一面扔手榴弹一面开火，不顾伤亡奋勇向前。

尽管陆战队的机枪手打死了许多攻上来的敌人，但中国人最终还是从这里打开了缺口。”

　李奇微说：“常常有这样的情况，守卫在孤零零的碉堡（碉堡四周堆放着沙袋，设置着铁丝网，可以在各个方向上对付敌人的攻击）中的士兵往往吃惊地发现，四五个穿着胶底鞋的中国人已不声不响地潜入他们与前哨警戒线之间的地带。

这时信号弹就会从敌人战线那边升起，疯狂的军号声就会把我方哨兵吓进碉堡，几乎来不及发出口令，战斗就打响了。”

一个参加过朝鲜战争的美国士兵回忆道，他无法理解为什么中国军人如此英勇，他们能在极度艰苦的条件下保持战斗力。

在…20℃以下滴水成冰的雪夜，他们也能突然发动袭击。

由于后勤补给经常被轰炸阻滞，他们大多衣着单薄，很多人连鞋子都没有，但丝毫不影响他们进攻时的奋勇与力量。

亚历山大，这位美国著名的战史学家通过亲身的接触得出结论：“联合国军所面对的是一支数量庞大而又很卓越的军队。”

正是这支卓越的军队在敌我力量悬殊的情况下，战胜了二战后世界上装备最好的军队，顺利完成了国家赋予的战略任务。

是什么样的力量塑造了这支卓越的军队？是什么样的力量塑造了无坚不摧的战斗力？亚历山大认为最主要的是强大的精神力量。

亚历山大在书中用了相当多的笔墨描写这支伟大的军队如何激发信念的力量。

要使战士爱打仗，除了爱国主义的伟大情感与情感教育，保家卫国、消灭敌人的决心之外，还有很多其他条件用来焕发精神的巨大潜在能量。

志愿军采取平等主义的群众路线，尊重每一个人、充分发挥每一个人的创造精神。

亚历山大说：“中国人极力阻止军事上的等级制度。

其所以这样，不仅是要从战士中提拔干部，而且是为激发广大士兵的积极性，使他们参与讨论、解决并处理日常问题。

这种做法，结合其他措施，可使普通士兵充分了解战术形势以及部队作战计划等方面的情况。

这样就可使广大士兵在重大战斗中发挥主动性，增强责任感。

而这却使联合国军的审讯人员感到困惑，他们无法相信这些大字不识一个的士兵怎么会掌握那么多确切的情况。”

信念的力量是伟大的。

柳传志尤其强调了执行精神的基础作用，他的军队经历使他深深明白这一点。

一次，他对本书作者说：“我一入伍，就要‘忆苦思甜’，要明确为谁来当兵为谁来打仗。

当时连续三天，停止一切活动，要共同回忆家里面的历史，回忆旧社会的迫害，有时大家简直泣不成声。

我在看解放战争历史的时候，看到在东北，打仗前要进行‘两忆三查’，就是要把分房分地办得好的战士的家乡情况告诉大家，激发战士对敌人的痛恨。