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第7部分（第1页）

刘备以前的团队全是些实干型人才，单一结构的团队往往没什么效果。

如果想出成绩，就需要有一些智力型人才，俗称“智囊”

。

团队在智囊的帮助下，方向就不会错；方向不错的情况下，实干型的人才的努力就不会白费。

职场里，如果一个经理、一个老板只知道蛮干，那肯定是没有什么好的结果。

想有好的结果，就得有智囊型的人才，指出正确的战略发展方向，实干型的人才去实现战略目标，这样做才能够让团队走得更远。

想成功，想大成功，就得学会用人，尤其是各种人才的组合搭配。

蛮干在这个社会里是没有指望的，　只有智囊型人才规划好方向，实干型人才去实现，这样的人才结构组合才是最佳搭配。

刘备点魏延，给青年一平台（1）

三国典故：汉中王点魏延守汉中

刘备吞并益州公司后，转过来动汉中公司的主意。

此时的汉中公司，是由曹操公司的经理夏侯渊管理。

刘备带着人到了汉中市场想把夏侯渊挤兑走，却没想到，夏侯渊真的很厉害，几下子折腾就把刘备逼得无法动弹。

夏侯渊逼得刘备进退两难的时候，刘备公司的一位老经理，用计给夏侯渊下了个绊子，夏侯渊一下子赔了个精光，汉中市场丢了不说，连命也搭上了。

曹操这个时候急了，马上带着大队人马到了汉中，想把刘备挤出汉中市场。

刘备刚刚收购益州公司，钱粮跟不上，但拼命地守着汉中。

曹操一时间也搞不定汉中市场，无奈下就退出了，刘备顺理成章地接管了整个汉中市场。

该回公司本部成都了，得挑一个人来守汉中。

刘备选择了一个谁都没有料到的干部，魏延。

刘备让魏延守汉中，公司里的人一个个都不敢相信，按道理，应该是张飞接管汉中市场担任CEO，怎么刘备会让一个毛头小伙子魏延担任汉中的CEO呢？

刘备问魏延，如果曹操自己来抢市场，你怎么办啊？魏延说，我请老大回来一起守。

刘备接着问，要是曹操只派个经理来呢？魏延说，那我就把他赶出去。

刘备笑嘻嘻地带着人回了成都，让魏延管理汉中去了。

刘备为什么重用魏延？

魏延原来是刘表荆州公司的一个干部，荆州公司被曹操收购时，魏延一肚子不乐意，想请刘备接管荆州公司。

曹操追得太紧，刘备不敢接管荆州公司，只能继续逃命。

刘备逃了，魏延也离开了荆州公司，跑到长沙公司韩玄那里做了干部。

曹操在周瑜那里吃了大亏，逃回北方。

刘备等曹操走了后，赶紧在荆州抢市场，到长沙时，碰到魏延，魏延一看是刘备，赶紧把韩玄的长沙公司偷卖给了刘备。

此后，魏延就一直跟着刘备到处打市场。

魏延是个小青年，做事情比较火爆，但魏延对刘备却忠心耿耿，刘备到哪里，魏延就跟到哪里，指哪打哪，丝毫不含糊。