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第28部分（第5页）

难道非要等到美国经济再来一次大萧条的时候，管理者薪酬过高才会引起众人的关注吗？

第三部分管理

这一部分包含了本书时效性最强的5章（第22～26章），以及时效性最不明显——实际上是完全不受时间影响的两章（第21和27章）。

在讲求时效性的文章中，有三篇（第22、23、24章）预测了公司结构近期发生的巨大变化——比如减小规模（第23章）、机构扁平化（主要是第24章）。

早在这些变化进入公众视野之前——早在它们还是个别的、孤立的事件之前，我就撰写并发表了有关文章。

它们预测了我们目前正在前进的方向——早在十几年以前。

这两篇文章分别发表于1982年和1983年。

它们太过超前时代，当时大多数读者都认为是无稽之谈。

然而，今天的每一个读者都能立刻看出，对于新出现的、有关彻底改造大型企业精神结构的问题，这些文章完全低估了其深入程度和推广速度。

不过，它们仍能帮助读者理解前述巨大发展的背景。

另两篇较短的作品——第25和26章——也受到了同等程度的怀疑，特别是来自工会领袖们的怀疑，它们甚至影响了我在工会运动中的交友范围。

而且，没有哪个（即便有，人数也很少）工会领导者注意到我的警告。

是的，他们承认美利坚合众国工会组织的发展陷入了窘境。

但他们既不承认我在第25章提到的问题，即工会正在飞快地被时代潮流所抛弃；也不接受第26章提到的建议，即为了生存，工会必须重新思考自己的立足设想，重新设计战略战术。

他们的否定态度造成了异常明显的结果：在私营企业里，美国工会的成员越来越少，远远低于其在20世纪30年代的规模（甚至比不上1913年的景况）。

到了1996年，新的工会领袖们立下了迟到的誓言，决心扭转自身没落的趋势——尽管到目前为止，对于工会在如今飞速变化的社会和经济条件下的角色和任务问题，还是没人提出什么新的见解。

因此，这些有关美国工会的前瞻性章节——尽管写于15年之前——仍然不无参考价值。

序言（6）

和这些讲求时效的章节截然相反的，是第三部分的一头一尾：第21和27章。

它们着眼于“管理”

这一20世纪的全新现象，提出了如下问题：现实之中的管理是什么？该做什么？怎样做好？必须学习哪些东西？它们不是“理论性”

文章，我也不是想要做个哲学家。

但它们的实践性并不强，不是“怎么做”

类的文章。

让人惊讶的是，在这个世界上没有多少人试图将管理理解为一种新的机能，一种新的规律，一种新的职业——但这恰好是管理的全部意义所在。

大多数人将管理视为理所当然，这些文章则是极少的例外之作。

它们绝不是管理史。

它们的目的，过去是，现在也是，让实践中的管理者意识到自己的作用、自己的重要性以及自己的责任。

目前盛行的“管理潮”

比它们的诞生稍晚几年，但同样是这两章所重视的内容。

和如今大多数畅销管理著作不同，这两篇文章的作者，亲眼见证了当代管理自我孕育的50年，也曾经是这一潮流的亲身参与者。

我希望上述经历能为这两?