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第1部分（第4页）

答：“大部分是的。”

德鲁克又加上一段说明：“听着，如果你不了解某件事，就不可能复制它。

那么，我们就不能说某件事已被发明了，而只能说大家一直在做这件事。”

于是乎，从这个角度来看，德鲁克确实发明了管理。

他们均假设，人们早已知道德鲁克是谁了。

最近有一本管理教科书对德鲁克赞誉有加，该书作者特别指出，德鲁克促使“策略观念成为管理的实践中最受重视的一个要素”

。

然而不管是这一位作者，或以后那些喜欢经常引述德鲁克言论的作者们，似乎都未在书中多花一些篇幅介绍德鲁克的生平；他们均假设，研究所的学生早已知道德鲁克是谁了。

当尼克松总统召集卫生教育暨福利部的重要干部前来听他演讲时，尼克森只须说道：“彼得·德鲁克说，现代政府只能做两件事：一是带动工资飙涨，一是引发通货膨胀。

而我们行政部门的目标，就是要证明他是错的。”

如果三十年前的美国总统，已经认为大家都知道德鲁克了，现在不是更没有必要特别介绍他了吗？

德鲁克测试“组织浮肿”

的方法

如果一个组织出现下面的征兆，即表示这个组织已经“生病”

了：

……当组织成员视升迁重于完成上级交付给他们的任务时；

……当组织担心犯错甚于冒风险时；

……当组织关心成员不要因为其他成员有缺点而互相抵消力量，甚于善加利用他们的长处时；

……当建立良好人际关系比工作表现及成就更重要时；“当人们开始谈‘正在执行’而非‘正在做’，及用‘正要终了’而非‘正要完成’的请法时，则表示这个组织已经发高烧了。”

移民到美国的头几年生活，对德鲁克的生涯规画及思想的定型有决定性的影响。

一九三七至一九五○年间，德鲁克出版了四部钜作，分别是一九三九年的《经济人的终结》、一九四二年的《工业人的未来》、一九四五年的《企业概念》（The　Concept　of　the　Corporation），及一九五○年的《新社会》。

他的身分一开始是政治学家，后来才演变为“彼得·德鲁克”

。

在这段期间，他一直深入发掘“组织中的社会”

，并成为一名管理顾问。

通用汽车公司聘请他担任长期顾问，针对该公司管理制度及实务提出建言。

亨利·鲁斯〔Henry　Luce；《时代》及《生活》（Life）杂志创办人〕邀请他主编《财星》（Fortune）杂志。

此时，他与桃乐丝开始共组家庭，并担任教职，教书成为他的终身职业。

他在哈佛大学与哥伦比亚大学都待过，亚特兰大（Atlanta）的艾摩力大学（Emory　University）也曾下过聘书，请他担任该校的系主任一职（他拒绝了，理由是他不愿意住在实行种族隔离政策的南方）。

在这段期间，他是一位生活幸福、事业蒸蒸日上，且受到高度尊重的作家。

从民间企业、知名大学到政府机构，人人都争相寻求他的协助。

尽管如此，德鲁克却觉得受到严重的挫折。

他到大企业或者人数众多的工会组织，苦口婆心地传播他的理念，企图建立一个工业“社会”

。

可惜那些人完全听不进去。

在美国受到忽略的德鲁克，却在其他地方（日本）找到愿意实现他理想的人。

后来，德鲁克成为美国少数几位宣扬日本战后发展成就的伟大导师。

数年后，那些根据德鲁克法则而建构的日本企业，将逐渐取代那些忽略他的美国企业。