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第2部分（第4页）

懂得从小习惯了解一个人的内在特质，领导者才能发掘人才、知人善任；懂得从小地方、小事情判断未来情势，领导者才能防微杜渐、预防祸端。

所以，以小知大可说是领导者最需要培养的功夫，只有如此，领导者才能顺利地推展他的事业与计划。

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由小见大是举用人才的好方法

待人接物看似事小，却能反映出一个人的道德品行，这为领导者提供了一个观察人的好方法。

某位君主有一次对他的近臣说：“某个臣子对妻子十分冷淡，这实在很不应该。

假使夫妇之间感情不和睦，并且有足够的理由离婚，那他大可名正言顺地和妻子离婚，否则就应该互敬互爱、白头偕老，不但要同甘，更要能共苦。

像这样连对自己妻子都非常冷淡的人，对待别人更是可想而知，这种人绝对不可靠。”

这就是这位君主从某个臣子对待妻子的态度，推测他的本性和可能的处世态度，所使用的就是比较观察法。

此外，在《韩非子》一书中，也收录了极多类似的观察法实例。

像晋国重臣文子，有一次因为被某案牵连，于是匆忙逃命，在慌乱中逃到京师外的一个小镇。

这时，跟随他逃亡的侍从说：“管理此镇的官吏，曾出入大人的府邸，可视作亲信，不如我们先到他家稍稍休息，等行李送到后再赶路好吗？”

文子说：“不可，此人不可信赖。”

“为什么呢？他曾追随过大人啊！”

文子分析说：“嗯！

此人知道我喜好音乐，即赠我名琴；知道我喜好珍宝，即赠我玉石。

像这种不用忠告而以宝物博取我欢心的人，如果我前去投靠他，必定会被他抓去献给君王，以博取君王的欢心。”

因此，文子不敢作停留，连行李都来不及带走，就连忙继续赶路。

文子的看法果然不错，后来此官把文子的两车行李拦截下来，献给君王邀功。

《韩非子》中有一个例子说，从前一个名叫鲁丹的游士周游到中山国，想把自己的策略献给君王，可惜投递无门。

于是，鲁丹赠与君王亲信的幕僚大批金银珠宝，请他代为引见。

这办法立即生效，鲁丹很快就获得中山王召见，在说话前中山王先以山珍海味款待他。

在筵席间，鲁丹不知想起什么，忽然放下筷子退出宫殿，而且也不回旅舍取行李，立即离开中山国。

鲁丹的仆人很惊讶地问他：“他们如此厚待您，您为何离开呢？”

鲁丹回答：“这个君王容易被他的亲信左右，自己没有一点主见。

所以假若日后有人毁谤我，君王必定会惩罚我，因此还不如早些离去。”

还有一个例子，魏国将军乐羊率兵攻打中山国，当时，乐羊之子正好在中山国内，于是中山国国王将乐羊之子杀死，并做成肉汤，送到围在城外的乐羊阵营中，岂知乐羊竟面不改色地将肉汤喝光。

魏王听到这个消息后，感动地说：“乐羊竟为我吃下自己儿子的肉！”

可是，他身旁的大臣却以责备的口吻说道：“连自己儿子的肉都敢吃的人，必定敢吃任何人的肉。”

魏王一听才醒悟过来。

后来乐羊打败中山国凯旋，魏王虽然犒赏了他，但从此不再重用他。

另外一个例子是，鲁国重臣孟孙在打猎时捉到一只小鹿，命家臣秦西巴用车子把小鹿载回。

在回去的途中，有一只母鹿一直跟在车后哀鸣。

秦西巴觉得母鹿十分可怜，就把小鹿放了。

待孟孙返回家中