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第15部分（第1页）

如果有人问我，是不是一个做事有条理的人，我会脱口而出　“不”

，完　全不是。

按部就班地做事会降低我的办事效率，对我毫无益处。

我尽力去做　原先自己想要做的事，去自己想要去的地方，但我确实不大可能完全按照计　划行事。

我的这种工作方式或多或少已让我的两个秘书洛雷塔·博斯和贝　基·埃利奥特吃尽了苦头，我做事总是毫无章法。

　洛雷塔·博斯　（秘书，任职25年）：

他总爱这样，脑子转得比别人快十倍。

我是说他行动迅速，想到什么就　去做什么——不论有无其他已计划好的事要等着做，他总是以自己想到的事　先做。

但每个人都有预定的计划，结果往往发生冲突，每当发生这样的事，　萨姆只好召开会议进行协商。

在头几年，这引起了许多尴尬的局面。

我给他安排好了要会见的人，到　时候他却完全抛在脑后。

我们有两本台历，一本在他桌上，另一本在我这里，　但完全徒劳，于事无补。

我安排好从达拉斯飞来的人与他会面，可当我早上　8　点来到公司接待他们时，竟发现萨姆已于　5　点钟就离开了公司，没人知道　他的去向。

我只得对那些人说：“他走了。”

如此几次后，我对萨姆说：“我　没办法再为你安排约会时间了。”

他回答说：　“最好不过。”

于是乎由他自　己安排与别人见面的时间，但他总是约了又忘，还得由我来收拾残局。

我为　他工作了　25年仍做不好这件事，我想别的什么人恐怕也难以办到。

除了周六早上的查阅统计报表和主持例会外，我没有其他更多的例行公　事。

在旅行中我总是随身带一只小录音机，录下我和同事们谈话时产生的想　法。

我通常也随身带着那本黄色笔记本，上面记着公司要做的　10至　15件事，　这些事常常使得我们公司的一些经理们大伤脑筋，但这一做法也是我对公司　做出贡献的一个重要方面。

　戴维·格拉斯：

当萨姆一旦决定做某件事，就决不手软。

他甚至会耗尽你的精力。

他会　提出一个想法，我们大家讨论之后可能觉得这样做为时尚早——或者根本不　可能去做，好像事情已解决了。

要是他确信自己的想法是对的，那么这个想　法他还会反复地提出来，让我们反复地讨论，一个星期接着一个星期，没完　没了，直到最后每个人都觉得与其和他争辩，还不如直接去做那件事要容易　得多了，于是大家只好同意。

我认为这是一种耗尽你精力的管理方式。

我的一种保持工作进度的方式是每天早上很早就到办公室，即便周六不　阅读报表的话也是如此。

我经常凌晨4　点半就已在办公室了，　“一天之际在　于晨”

，在这段时间里，我可以在不受干扰的情况下进行思考和计划，也可　用这段时间为公司报纸　《沃马特世界》撰写文章。

　A　·L　·约翰逊（沃马特副总裁）：

我想，萨姆的一个伟大力量在于他的独创性，他只属于他自己，独立思　考。

因此，他从不是橡皮图章式的主管，也从不随声附和任何人或任何事。

回顾创业之初，我当商品部经理时，计算机还没有普及。

六年来每个周　五早上，我都拿着帐本到萨姆办公室请他过目，每当我浏览这些帐目时，萨　姆就把它们草草地记在自己的本子上，亲自再核算一遍。

我并不觉得是他不　相信我，他只是认为自己有责任把每件事都搞对。

有时，我们算出来的数字　有出入，或为各自的结论争论，所有这一切都有助于我保持机敏。

我知道，　就这样踏进他的办公室，把帐本往他面前一放，盼望他接受你交过去的一切，　这是不可能的。