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第14部分（第1页）

这次刘天提出“除了老婆孩子，什么都要变”

，大家绝对相信他大刀阔斧推行变革的魄力。

果然一个星期后，玄彬听邓钱说，刘天提出了变革的几大方案：

1。

不赚钱且没有前景的产品生产线（即通常说的夕阳产品）马上卖掉；大力引进朝阳产品的生产线；

2。

没有对公司创造价值的部门撤掉；

3。

做事官僚的管理人员裁掉；

4。

开展部门内工作作风的自我评价与部门间配合度的交互评价；对工作上只从自己部门这个小集体着想，不顾公司大利益的部门，坚决通报批评。

5。

推行“合理化建议”

制度，让员工参与公司管理。

对提出优秀的合理化建议的员工，公司给予重奖。

6。

每月召开全体员工大会，沟通公司变革进展；

7。

在保密的情况下，刘天自己每周挑选不同部门的员工私下沟通，面对面听取他们的建议和意见；

8。

组织担当以上级别的管理人员参加《团队精神》《工作责任心》《创新意识》等培训；

9。

提倡今天的事情今天做完，提倡第一次做正确；

10。

提出“全员皆销售”

的非常策略。

即所有的员工在做好本职工作的基础上，如果帮公司促成业务的话，公司将首先在他的绩效考核上加分，另外还会适当的给予资金奖励。

以上十大条变革条款一出台后，引起了强烈的反响。

平时作风官僚的管理人员马上夹起尾巴做人。

一些只管自己那一亩三分地的人员，开始从公司的全局利益出发来考虑问题。

员工们纷纷把自己的聪明才智转化成“合理化建议”

飞到了公司高层的面前。

实际上令玄彬感触最深的是每月召开的员工沟通大会。

通常来说，员工沟通大会在每个月的10号召开。

会议由董事长亲自主持。

会议被要求控制在1个小时以内。