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第10部分（第5页）

更糟糕的是，和老板兵戎相见者也不乏其人，甚至有人写书或向媒体爆前东家的黑幕。

国人往往将此称为〃高处不胜寒〃，并将其归咎为中国经理人拿的薪金太多了。

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第47节：第五章　脱颖而出（3）

如果用我的话来作评价，我只能用〃可笑〃与〃可悲〃两个词了！

杰克·韦尔奇每年赚9；000万美金，他是否高处不胜寒？有人说通用电器是公共股份公司，没有具体的老板。

好，鲍尔默在微软打工进入全球富豪排行榜，他有没有高处不胜寒？有人说人家那是美国。

好，霍建宁为李嘉诚先生打工每年可以赚超过两亿港币，合作也有几十年了，他有没有高处不胜寒？

所谓的高处不胜寒，其实大多数与其说是天灾，倒不如说是人为，至少站在我的角度上看，很多问题完全可以规避的。

我认为高处可胜寒，关键是你穿上一件什么样的防寒服。

当你的防寒措施得当，你可以攀爬喜马拉雅山，而防寒措施错误的话，初夏的夜晚你一样着凉。

这里，我将我的一些经验和看法总结成以下几条。

……

第三节　整合之道

平心而论，资源的充足和不充足都是相对的，这个世界上资源永远没有足够的那一天。

如何整合，是解决资源不足的不二法则！

我们曾经推荐一个候选人给我们的客户，从工作经验上看，他是一个非常适合的人，客户对他的印象也不错。

在面试快要结束的时候，我们客户的负责人问了一个问题：有些办事处绩效比较差，你入职后准备采取什么措施？这位候选人气壮山河地说：公司可否给我权力将他们全部炒掉？我认为还是用新人比较合适！

不用说，我们客户的负责人被这个回答给吓住了，她认为这个人就算有能力也不适合这个位置。

这个候选人死在他的激进上，我们可以称之为〃唐吉诃德式的勇敢〃。

如果追究问题的本质，我们可以认为这个候选人不懂整合之道。

如果一个经理人加入到一个新的企业，寸功未建就要摆一副推倒重来的架势，说实在话，企业不害怕才叫意外。

我们习惯在面试的时候向候选人询问一下前任雇主，并让其做一些简单的评价。

我们发现一个非常有趣的问题：大多数候选人如果在谈一段不成功的职业经验时会认为是公司的支持不够，换句话说，就是资源不够或者是老板对自己不信任，这似乎已经成为了标准答案。

但是，很少人会考虑到为什么老板对我不信任？公司的资源不够，但是我是否将公司的资源都整合好了，公司真的到了没有资源可用的地步了吗？

平心而论，资源的充足和不充足都是相对的，这个世界上资源永远没有足够的那一天。

就是世界上最富有的公司，也不能将所有的资源都向员工敞开供应。

如果一个公司真的是不计成本，这个公司也就没有存在的必要了，或者它应该注册成一个慈善机构才对。

实际上，在多数情况下，职业经理人所面临的问题不是资源不足，而是资源不能充分整合，资源没有发挥出其最大效率。

虹桥门户网。

第48节：第五章　脱颖而出（4）

假设你是一个将军，你的手下有鸡鸣狗盗之徒，有胆小怕事之辈，有胆大妄为之莽汉。

如果你将胆大妄为的莽汉派到前线打仗，他可能像张飞一样有万夫不当之勇，将敌人杀得落花流水；你将鸡鸣狗盗之徒派遣去刺探敌人的情报，他能够非常胜任地将情报安全送达；你派胆小怕事之辈守仓库，他连一根草都不敢丢，会将仓库看得井井有条。

但是，如果你要是将职责各自对换一下，让鸡鸣狗盗之徒守仓库，他将如鱼得水地将仓库里面的财物全部偷走；让胆大妄为的莽汉去刺探敌人的情报，结果是马上就?