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第17部分（第1页）

类似的例子还有SHS公司，它的厂区顺口溜很有特色：“一个烟头一场火，一杯美酒一场祸。”

“安全第一忘不得，侥幸心理来不得，事故隐患容不得，违章操作使不得。”

据介绍，这样的标牌也是来到中国后才有的。

这给我们提出个问题：中国的企业应如何建设安全文化？

安全文化建设的话题是近两年的事，政府将它排在“五要素”

之首也是在2005年才开始的。

企业文化却已经谈了很多年。

安全文化不能再走企业文化的老路。

据我的视野所及，企业界对企业文化有一种鸡肋的感觉。

企业文化发展到现在，绝大多数的企业没有见到太多正面作用，表现的是花里胡哨，热热闹闹。

不管是不是面向社会的企业，不管是生产工业品的企业还是生产消费品的企业，很多企业都在搞大众消费需要的形象识别，厂区变得漂亮，工作服变得美观，信纸、信封统一印上徽标等等，这些只是企业文化的皮毛。

在这些皮毛上，企业投入了大量的精力，轰轰烈烈，形式主义，走了过场。

这样的企业文化建设，究竟在员工的心目中留下了多少有价值的内容？谁也不知道，也没有几个人想去知道。

这是前车之鉴，安全文化建设不能重蹈覆辙。

依我看，检验安全文化的标准只有一个：有效。

企业的安全文化，采取哪种形式并不重要，是土是洋也不重要，重要的是内容。

要真正管用，能够体现到员工的安全行为上。

“不论黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”

在我们很多企业安全文化赶新潮讲“洋气”

的时候，一些跨国公司的做法在我们眼里看来却很“老土”

。

摩托罗拉规定，在厂内遇到突发紧急情况时；员工要保持镇静，迅速拨打电话3109报告；所有员工听到疏散警报或广播通知后；迅速停止工作；按就近的疏散路线图指示，从最近的紧急出口撤离。

所有化学泄漏都应立刻拨打紧急电话3109。

警卫部门会及时通知摩托罗拉安全部门人员做出反应。

为了让员工记住这些规定，摩托罗拉用上了我们的民间文学顺口溜，把顺口溜印在每位员工的胸卡上：“个人防护要做好，职业疾病大减少，机器保护勿乱动，当心手指入虎口，预防危机勿惊慌，3109来帮忙。”

这是跨国公司在中国土地上的合资企业，用了“很中国”

的办法管理安全。

在培育和建设安全文化时，如何让它管用、有效？我琢磨了很久，也和一些企业的同行交流，大家普遍接受的意见是，必须针对人。

先说针对人群——针对的是企业的员工。

为什么我们的企业在建设安全文化时，不能完全照搬西方企业的安全文化？能用的我们用，不能用的我们不用。

各个国家有各个国家的民族文化背景，而民族文化背景又是企业建设文化的社会环境。